福建青松股份有限公司确立了“以人为本”的人才战略。公司立足长远，与时俱进，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，在战略上真正重视人才的引进、配置、培养和发展，把重视变成一个个可操作性的规划。公司结合企业发展战略，在“以人为本”人才战略指导下，建立了系统的人力资源规划，建立人才引进机制、人才梯队和后备人才培养与职业生涯规划机制、激励机制。

在人才引进方面，公司着重以薪酬福利和配套环境吸引英才。公司为每个引进人才量身设计薪酬福利套餐，提供了高于市场平均水平的待遇，并实行工资保密制。公司自建高级公寓，为引进人才提供拎包即住的宾馆式服务。

在人才培养方面，公司着重以能力培训和岗位实践锻造英才。公司根据每个人才的专业特点设计了个性化培训课程，有针对性地开展在职辅导和培训。公司通过实施后备人才甄选、岗位轮换、内部兼职等人才开发计划，使得每个人才都能在实践中尽快找到自己的发展方向。在人才激励方面，公司着重以奖励体系和晋升通道激活英才。公司将建立股权激励体系，使各类人才的利益与公司的成长挂钩，强化企业凝聚力和创造力。公司为不同类别的人才提供了畅通的岗位晋升通道，5类15级职位等级体系为不同人才提供了广阔的职业前景。